人事担当者は、元々営業の現場で第一線で活躍していた営業マンであった。人事異動を命じられ、入社２０年目にして、初めて人事の担当者となった。しかしながら、人事の仕事は分からないし、どのようにすすめればいいのか全く分からなかった。
そこで、社会保険労務士と顧問契約をし、世間一般の人事労務の方法を学ぼうと思った。

人事制度・賃金制度があるのだが、うまく機能していない。そもそも人事制度について不勉強であったため、従業員の賃金が高いのか、低いのかも分からない。どこをどのように修正すればいいのか分からない。今後、６５歳まで継続雇用しなければいけないし、非正規雇用との格差是正も改善したい。
そこで、社会保険労務士と顧問契約をし、人事制度について基本からアドバイスをいただき、一緒に解決をしようと思った。

労務管理については大体解決をしてきたが、肝心の人事担当の管理職が定年退職をすることになった。恐らく、労務管理体制が整わなくなる。管理職候補が見つからず、外部から登用することも当面はできそうにない。
そこで、もともと顧問契約をしていた社会保険労務士に、必要に応じて会議に出席してもらい、対応することを検討した。